Strateegilise planeerimise küsitlus EMSLi liikmetele

Lugupeetud juht,

Alljärgnevad küsimused puudutavad väheuuritud strateegilise planeerimise* rakendamist Eesti mittetulundussektoris. Vastuste analüüsina loodan välja selgitada, millised on mittetulundusksektori organisatsioonide võimalused ning probleemid strateegilise planeerimise rakendamisel. Toetudes Teie vastustele ning teoreetilistele allikatele pakun välja optimaalse strateegilise planeerimise mudeli Eesti mittetulundussektori organisatsioonidele.

Ankeetküsitlus on mõeldud täitmiseks Eesti Mittetulundusühingute ja Sihtasutuste Liidu liikmeorganisatsioonide juhtidele/juhtorganite liikmetele. Palun ühel organisatsioonil valida üks ankeetküsitluse täitja.

Ankeedi täitmiseks kulub Teil ligikaudu 10 minutit. Küsitlus on konfidentsiaalne ja vastuseid kasutatakse üksnes uurimistöö eesmärkidel.

Olen tänulik, kui leiate aega küsimustik täita hiljemalt 28.04.2009. Kui Teil tekib küsimusi palun võtke minuga kindlasti ühendust:
e-kiri: kristina.joost@gmail.com tel: 50 32 067 skype: kristinajoost

Ette tänades,

Kristina Joost

* "Strateegilise planeerimisena” mõistetakse selles uuringus protsesse, millega määratakse, kus on organisatsioon oma arengus täna ja kuhu ta soovib jõuda pikemas perspektiivis. Selle tulemuseks on kokkulepitud strateegiline plaan (enamasti kirjalik ja sisaldab tavaliselt ka organisatsiooni missiooni ja visiooni.

Kui soovite strateegilisest planeerimisest enam lugeda siis Rahandusministeeriumi koostatud "Strateegilise planeerimise käsiraamatu" leiab:

http://www.fin.ee/failid/SP_kasiraamat_2006_030206.doc

1. Kas Teie organisatsioon on

MittetulundusühingSihtasutus

2. Kui suur on Teie organisatsioonis palgaliste töötajate arv?

3. Millisesse summa vahemikku jäi Teie organisatsiooni 2008. majandusaasta eelarve? Palun valige üks variant.

4. Millisel ajavahemikul on Teie organisatsioon asutatud? Palun valige üks variant!

	2004 ja hiljem
	1993 - 2003
	1993 ja varem

5. Mis tüüpi sissetulekuallikast kaetakse Teie organisatsioonis suurem osa järgmistest nö. üldkuludest: juhataja ja raamatupidaja palk, kontori üür ja kommunaalkulud? Palun valige üks variant.

	Peamiselt projekti tuludest
	Peamiselt tegevustoetustest
	Peamiselt omatuludest (nt liikmemaksud, teenuste müügist, annetuste kaudu)

6. Milliseid planeerimise meetodeid kasutatakse Teie organisatsioonis? Palun valige vastuse seast Teile sobivad variandid!

	Kirjalik strateegia ja/või arengukava koostamine
	Suusõnalised kokkulepitud plaanid ja põhimõtted
	Iga-aastased koosolekud uue aasta tegevuste planeerimiseks
	Mitme aastaste plaanide koostamine
	Muul viisil (palun kirjeldage)

7. Palun selgitage mõne lausega, mis kasu on Teie organisatsioonile olnud strateegilisest planeerimisest?

NB! Juhul kui Teie organisatsioonis ei kasutata strateegilist planeerimist, jätke see ja järgmised küsimused vahele ning jätkake küsimustikule vastamist 12. küsimusest!

8. Kui arvate, et strateegiline planeerimine ei toimi Teie organisatsioonis hästi, siis mis on Teie meelest selle põhjuseks? Palun selgitage mõne lausega!

9. Kuidas toimus Teie organisatsioonis viimane strateegiline planeerimine? Palun valige vastuse seast Teile sobivad variandid!

	Strateegilise planeerimise läbi viimiseks kaasati konsultant/ekspert.
	Strateegilise planeerimise kaasati mitme tasandi töötajaid.
	Strateegilise planeerimise viis läbi juhtkond.
	Strateegilisse plaanimisse kaasati liikmeid ja/või partnerorganisatsioone
	Muu (palun kirjeldage)

10. Millised organisatsioonid on osutunud Teie organisatsioonile tuge (rahalist, vabatahtlikku tööd, nõustamist, koolitamist vms) strateegilise planeerimise läbi viimiseks? Palun valige Teile sobivad variandid!

11. Kas EMSLi kuulumine on kuidagi aidanud kaasa Teie organisatsiooni strateegilise planeerimise võimekuse kasvule? Kui jah, siis palun seletage mõne lausega, kuidas!

12. Kui Teie organisatsioon ei kasuta strateegilist planeerimist, siis miks?

NB! Kui Teie organisatsioonis kasutatakse strateegilist planeerimist jätke see küsimust vahele ning jätkake vastamist järgmisest küsimusest.

	Juhtkond on nii hõivatud igapäevategevuste korraldustega, et pikema-ajaliseks planeerimiseks ei jää aega;
	Meil pole strateegiliseks planeerimiseks piisavalt raha;
	Meil pole piisavalt teadmisi ja oskusi strateegilise planeerimise läbiviimiseks;
	Oleme peamiselt projektipõhine organisatsioon, seega on strateegiline planeerimine meie jaoks kasutu juhtimisvahend;
	Halvad kogemused eelmistest strateegilise planeerimise rakendamistest
	Strateegiline planeerimine ei sobi meie organisatsiooni juhtimisstiiliga; (palun selgitage)
	Muud põhjused (palun kirjeldage)

13. Hinnake palun, kui kindlalt tunnete end strateegilises planeerimises!

Tunnen, et ei oma piisavaid teadmisi.	Mitte väga kindlalt, ent oman baasteadmisi	Tunnen end kindlalt, oman piisavalt teadmisi.

14. Kuidas olete omandanud teadmised strateegilisest planeerimisest?

	Läbinud strateegilise planeerimise alase koolituse.
	Lugenud iseseisvalt strateegilise planeerimise alast kirjandust.
	Eelnevad kogemused strateegilise planeerimise protsessis osalemisel.
	Teiste organisatsioonide kogemusele toetudes
	Vestlused kolleegidega strateegilise planeerimise teemal
	Muul viisil (palun kirjeldage)

15. Teie organisatsiooni nimi:

Antud informatsioon on konfidentsiaalne ning Teie vastuseid ei seostata organisatsiooni nimega magistritöö raames.

	kuni 100 000
	100 001-500 000
	500 001-1 000 000
	1 000 001 – 2 000 000
	üle 2 000 000

	Ärisektori organisatsioonid
	Kohalikud omavalitsused
	Maakondlikud arenduskeskused
	Ministeeriumid
	Teised kodanikuühendused
	Pole toetust saanud
	Muud organisatsioonid (Palun nimetage)